宁波上门回收茅台酒-回收闲置老酒-闲置名酒变现，
在此背景下贵州茅台的发展也将面临新的机遇和挑战。茅台早已意识到了这一点，并积极地进行着改革和创新。除了加强传统产品的生产和销售外，茅台还在不断推出新产品，比如茅台冰淇淋和“茅台1935”，以适应年轻消费者的需求。同时，茅台还在探索数字化和智能化的销售渠道，如“i茅台”“巽风”平台，以满足消费者的购买习惯。
i茅台作为茅台数字营销平台，已经成为茅台销售模式的重要一环。根据茅台年报数据，2022年i茅台实现了酒类不含税收入118.83亿元，这个数字超过了2010年茅台的全年收入。截至2022年末，i茅台已经拥有超过3000万的注册用户，成为现象级APP。
茅台年报指出，公司产品通过直销和批发代理渠道进行销售，其中直销渠道包括自营和i茅台数字营销平台，批发代理渠道则包括社会经销商、商超、电商等渠道。通过i茅台等数字化手段，茅台的销售模式得到了进一步优化和拓展。
按销售渠道看，直销渠道营收493.79亿元，同比大增105.49%，毛利率达96.20%。批发代理渠道743.94亿元，同比降9.31%，毛利率为89.22%。
值得关注的是，茅台直销渠道包括了自营和“i 茅台”数字营销平台渠道，通过这些渠道茅台可以直接面对消费者并实现销售。事实上，茅台直销的收入在茅台酒厂的总收入中占据了很大的比重，2022年比重达到39.89%。
2021年，贵州茅台直营收入是240.3亿元，2022年直营收入在2021年的基础上翻了一番，直销板块已经成为茅台酒厂最核心的销售渠道之一。这种销售模式的成功，不仅证明了消费者对于茅台品牌的高度认可和忠诚度，同时也反映了茅台在市场上的综合实力和营销能力。
二、茅台“美”的持续，与高质量发展
贵州茅台业绩高速增长的背后，离不开其高质量与可持续发展的理念。贵州茅台的可持续发展理念贯穿了公司的所有经营活动，包括产品质量、生态保护、社会责任等方面。
根据贵州茅台的ESG报告显示，茅台的环保投入金额为38,108.29万元,每万元营收综合能耗仅0.01吨标煤，固体废弃物综合利率率达到100%，客户投诉解决率100%，安全生产培训覆盖率达到100%。乡村振兴总投入6,396.05万元。公益慈善总投入达到22,543.11万元。
在前不久的贵州白酒圆桌会议上，丁雄军从表示:“茅台酒的美，在于美的感官、美的感受和美的感知，为了永葆茅台酒的“美”，茅台始终做到“五个坚持”，即坚持全产业链的质量控制，坚持科学传承的工艺工法，坚持引领行业的创新变革，坚持尽善尽美的生态保护和坚持守正创新的企业文化，形成了以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，构筑起了茅台高质量发展、现代化建设的“四梁八柱”。”
在茅台董事长丁雄军的“美学”理念中，茅台酒的美，在于美的感官、美的感受和美的感知。这种“美学”理念将可持续发展理念融入到企业文化和产品价值内涵之中，引领企业走向高质量发展和现代化建设，促进了企业可持续发展。
在生产过程中，贵州茅台已经制定了严格的环保标准，将环保要求融入到生产的各个环节中，力求做到最大程度地节能减排和资源利用。在生产经营中，贵州茅台把对自然生态的维护拓展到商业生态，以卓越“茅台标准”引导相关方形成坚韧、敏捷、高效的产供销生态体系，共同追求专业化、绿色化、数字化的现代化建设目标。
高质量是一种态度，一种追求卓越的精神！在质量管理上，贵州茅台注重产品全生命周期质量管理，加大资源投入力度，改进工艺，提升设备技术水平，优化标准作业程序，建立全链路质量管控体系，将每一项质量要求落实到基层业务中。同时，搭建质量管理信息化平台，实现原材料采购、生产酿造、包装销售、售后服务全流程信息可追溯，提升全产业链质量管理水平，为客户提供质量卓越、品质安心的“美”产品。
贵州茅台的持续高速发展和稳定的盈利能力，与其不断推进的可持续发展理念密不可分。作为一家拥有深厚文化底蕴和历史积淀的企业，贵州茅台不仅是酒文化的传承者，更是可持续发展的引领者。通过全产业链的质量控制、生态保护、社会责任等方面的努力，贵州茅台坚守了企业的社会责任，构建了可持续的经营模式。