宁波回收500ML茅台酒-回收750ML茅台酒-回收1.5L茅台酒，看茅台发展，必须辨证地看、历史地看。但 对发展的理想，几十年来，茅台从未放弃过追求。 茅台人并不回避，在一段时期内同全国各地纷纷崛起的一批白酒“新贵” 相比，茅台的发展速度确实是慢了。但这并不都是由主观因素造成的。事实是， 直到 1998 年以前，茅台还处于“计划加批条”的经营状态，政企没有分开， 没有真正步入市场经济。这里自然有计划经济时期人们特有的那种“皇帝女儿不 愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的思想作怪，但也要考虑到特定历史和区位环境的 制约。 在茅台，我们看到了这样一组数据： 2001 年，贵州全省轻工业系统利税 总额 16.7 亿元，其中一个茅台酒厂就占到 13.89 亿元。茅台在当地经济中的 份量以及多年来的贡献由此可见。客观地讲，茅台身处黔北贫困地区，虽然近年 来这里交通、信息闭塞的情况有了很大改善，但经营发展环境艰苦却是个不争的 事实。 从 1962 到 1978 年，茅台曾 16 年连续亏损，累计亏损额达 400 多万 元。但即使如此，茅台上缴国家的税收却从未少过一分钱。茅台集团董事长季克 良告诉记者，那段时期，茅台人生产一吨白酒仅能赚到 60 元钱，而商家卖出 一吨茅台却能赚到上千元，企业要靠自身滚动加快发展谈何容易。但就是在这样 的条件下，茅台人也从没有放弃过对产品质量、技术进步和企业管理进步的追求。 特别是 1978 年改革开放后，在正确思想路线的指引下，在调整后的领导班子 领导下，茅台酒厂扭亏为盈，迎来二十多年的快速发展。 1978 年上缴利税 305 万元， 1988 年实现利税 5000 多万元， 1991 年突破亿元大关。党的十五大 召开后，企业连年上台阶，实现了跨越式的发展， 1999 年利税总额达 6 亿元， 2001 年达到 10 亿元以上。利润为成立时的 60 万倍，上缴税金是国家对茅 台酒原始投资的三倍。五十年来实现利税 46 亿多元，上缴税金 30 多亿元。
在追求技术进步，发展创新生产工艺方面，茅台解决了一系列现代白酒工业 生产中存在的实际问题和理论问题。其提出的茅台酒划分成三种香型理论，对茅 台酒质量提高、对全国白酒香型划分具有重要意义。他们还提出了“离开茅台就 生产不了茅台酒”的重要论断，为指导茅台酒生产规模的发展，为提高茅台酒的 竞争力，为原产地域概念的提出和资源垄断优势的发挥奠定了理论基础。他们建 立起全国白酒行业唯一的国家技术中心，在全国率先提出勾兑工艺，对全国白酒 发展具有不可替代的重要意义。他们还解决了重水分、轻水分的认识分歧，黑、 白、黄曲的认识分歧和石头窖、泥巴窖、碎石窑的认识分歧，解决了二次酒超一 次酒的工艺难题，使茅台酒生产工艺更加科学、合理、规范和完善。
回顾建国以来茅台 50 多年的艰辛发展历程，茅台人认为其中最深刻的变化 还是企业管理体制和经营机制的变革。正是看到计划经济的企业管理体制已经不 能适应时代的发展要求， 1993 年，茅台酒厂成为贵州省现代企业制度改革试 点单位， 1997 年 1 月，茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为中国贵州茅台 酒厂（集团）有限责任公司，现代企业制度改革取得初步成果。 1999 年 11 月 20 日，企业发起成立了股份制企业———贵州茅台酒股份有限公司， 2001 年 7 月 31 日，股份公司成功发行股票，募集资金 20 亿元。还存量发行国有股 650 万股，变现为 2 亿元，全部解缴国库，相当于国家 50 年来对茅台酒厂的 全部投资。茅台股票的成功发行，为下一步的大发展筹足了资金，为企业再创百 年辉煌奠定了坚实的基础。至此，企业基本完成了工厂制向公司制，公司制向股 份制，计划经济向市场经济的三大转变。
茅台集团董事长季克良在去年庆祝茅台酒荣获国际殊荣 86 周年大会上这 样评价茅台建厂 50 年的辉煌成就：“五十年来，茅台酒与人民共和国的脉搏 一起跳动，她的发展历程展现了一个从小到大，由弱到强的创业奇迹。 50 年 是短暂的，但却以夺目的光芒显得永恒而珍贵！”